Оставьте свои контакты
Я свяжусь с Вами, чтобы обсудить вопрос
Как ИТ-компания «Мобиус Технологии» сформировала стратегию роста на 3 года за 5 недель
Когда вдохновлять — это миссия, а расти — необходимость
ИТ-компания «Мобиус Технологии» поставила перед собой амбициозную цель: сделать свою миссию — «вдохновлять каждого, кто встал на путь цифровой трансформации» — не просто красивым лозунгом, а стратегией с конкретными действиями, метриками и вовлечением каждого подразделения.
Перед командой стояла задача: определить точки роста по каждому направлению бизнеса и синхронизировать цели топ-менеджмента и лидеров департаментов. Для этого к работе пригласили Петра Костюкова, стратегического фасилитатора по методу «Карта гипотез», а в качестве второго фасилитатора и методиста в проект вошла Наталия Борисова — она отвечала за методологическую часть, сопровождала команду на всех этапах подготовки и провела вместе с Петром саму сессию.
Подготовительный этап (3 недели)
Работа началась с интенсивной подготовки. Управленческая команда прошла экспресс-обучение методу «Карта гипотез», после чего погрузилась в обсуждение целей и метрик — на этом этапе выровнялось понимание целей у всей лидерской команды. Самыми непростыми оказались вопросы сегментации клиентов и формулировки гипотез: потребовалась серия индивидуальных 1:1 встреч с ключевыми руководителями, чтобы к старту сессии 90% гипотез были готовы.
Сессия (3 дня)
- День 1 — презентации инициатив от подразделений, диагностика текущей ситуации.
- День 2 — верификация гипотез через клиентскую сегментацию, выравнивание метрик.
- День 3 — приоритизация ключевых гипотез и формулировка проектов на следующие 2 года.
Пост-сессия (1 неделя)
Финальная доработка гипотез прошла в формате 1:1 с владельцем Карты гипотез, после чего гипотезы перенесли в Дорожную карту — с владельцами, сроками и KPI.
Результаты
- Сформулирована единая стратегическая цель компании на 3 года, подтверждённая конкретными метриками — все метрики вынесены на внутренний дашборд.
- Каждый департамент получил собственную цель, напрямую влияющую на стратегические цели компании.
- Проведена сегментация клиентов, выделены фокусные группы, дающие наибольшую выручку.
- Согласованы ключевые гипотезы, реализация которых требует кросс-функционального взаимодействия.
- Создана Дорожная карта проектов с метриками и ответственными — рабочий инструмент реализации стратегии, а не документ «для галочки».
Отзыв клиента
Михаил Сизов, управляющий партнёр «Мобиус Технологии»:
поблагодарил фасилитаторов за профессиональное погружение команды в концепцию «Карты гипотез» и сопровождение на всём пути — от постановки целей до Дорожной карты. Полный текст отзыва — в блоке с видео/цитатой на странице.
Что это значит для HR-директора
Стратегия, написанная «на бумаге» без вовлечения лидеров, не работает. Когда команда сама формирует и проверяет гипотезы, у неё появляется ответственность за результат — а у HR-директора появляется инструмент синхронизации топ-команды, который не требует, чтобы он лично вёл сессию для своих же руководителей.
