Кто обычно инициирует стратегическую сессию — HR или собственник?

По-разному: иногда запрос идёт от собственника, иногда HR-директор видит рассинхрон в команде раньше и инициирует сессию сам.

Можно ли провести сессию для отдельного департамента, а не всей компании?

Да, формат масштабируется — от сессии для топ-команды до работы с отдельным функциональным блоком.

Как измерить результат сессии?

Результат — не ощущения, а конкретные артефакты: карта приоритетов, список гипотез, проекты с ответственными. Это можно проверить через 1–2 месяца на контрольной встрече.

Обсудить задачу

Стратегическая сессия для управленческой команды

Когда функциональные директора тянут одеяло на себя, а общего видения будущего нет — нужна не мотивационная встреча, а фасилитация, которая приводит к решениям.

Главная → Для управленческой команды

Кому подходит
Вы узнаёте свою ситуацию, если:
- Маркетинг винит продажи, продажи — логистику, а совместного фокуса нет
- Команда требует «собрать стратегию вместе», но своими силами процесс буксует
- План на год есть, но он не каскадирован и не понят сотрудниками
- Нужна независимая фасилитация — HR-директору сложно вести сессию для своих же руководителей.
Что получаете на выходе
- Синхронизированную управленческую команду с единым фокусом
- Согласованные приоритеты между функциями
- Понятный процесс, который можно повторять как регулярную управленческую практику
- Укрепление роли HR-директора: вы приносите в компанию инструмент, а не только организуете логистику встречи
Формат

Онлайн или очно, для команды из 5−15 человек. Возможна серия сессий для каскадирования стратегии на уровень отделов.

Как проходит сессия

Проясняем управленческий запрос

Что реально должно измениться после сессии — не абстрактная «стратегия», а конкретный результат.

Работаем с контекстом команды

SWOT, определение субъектов, честный взгляд на то, что мешает синхронизации.

Формируем гипотезы и приоритеты

Через фасилитацию, а не «сверху вниз» — так решения реально принимаются командой.

Фиксируем результат в проектах

С ответственными и сроками, а не в виде протокола, который никто не откроет.

Роль независимого фасилитатора

HR-директору вести стратегическую сессию для своих же руководителей сложно — слишком много внутренней политики и субординации. Независимый фасилитатор снимает это напряжение: участники говорят честно, а не то, что «положено» сказать перед начальством.

ОБСУДИТЬ

СТОИМОСТЬ

Фокус-сессия

Синхрон маркетинга и продаж

Рост продаж и маркетинга

Стратегия роста

5-7 встреч / 3-5 недель

5–7 встреч / 3–5 недель

2 встречи / 1–2 недели

1 встреча / 2-3 часа

* технология «Карта гипотез»
Полный цикл фасилитации для управленческой команды: от диагностики и SWOT до Дорожной карты с ответственными и сроками.

Для отделов, которые тянут одеяло каждый на себя: находим общие метрики, снимаем конфликт приоритетов и фиксируем зоны ответственности.

* технология «Карта гипотез»
Глубокая фасилитация двух отделов: воронка, метрики, зоны ответственности между маркетингом и продажами и Дорожная карта роста выручки.

Для HR-директоров, которым нужно быстро сверить фокус с управленческой командой и проверить одну гипотезу перед большой сессией.

25 000 Р

120 000 Р

35 000 Р

100 000 Р

Кейс: «Мобиус Технологии» — стратегия роста на 3 года за 5 недель.

ИТ-компания перевела миссию в стратегию с метриками и вовлечением всех подразделений. Наталия Борисова выступила вторым фасилитатором и методистом сессии совместно с Петром Костюковым. Результат — единая цель компании, цели по департаментам, сегментация клиентов и Дорожная карта с ответственными.

Смотреть кейс →

Вопросы о стратегической сессии для HR

Кто обычно инициирует стратегическую сессию — HR или собственник?

По-разному: иногда запрос идёт от собственника, иногда HR-директор видит рассинхрон в команде раньше и инициирует сессию сам.
Можно ли провести сессию для отдельного департамента, а не всей компании?

Да, формат масштабируется — от сессии для топ-команды до работы с отдельным функциональным блоком.
Как измерить результат сессии?

Результат — не ощущения, а конкретные артефакты: карта приоритетов, список гипотез, проекты с ответственными. Это можно проверить через 1−2 месяца на контрольной встрече.

Обсудить задачу

Расскажите коротко, что сейчас происходит в команде, — предложу формат сессии под вашу ситуацию.

Обсудить задачу