Оставьте свои контакты
Я свяжусь с Вами, чтобы обсудить вопрос
15 лЕТ ОПЫТА
БОЛЕЕ 60
МОСКВА
СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
И ВСЯ РОССИЯ
В МАРКЕТИНГЕ И ПРОДАЖАХ
МАРКЕТИНГ НЕ ПРИНОСИТ ОЖИДАЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА
КОМАНДА РАБОТАЕТ БЕЗ ОБЩЕГО ФОКУСА
ТРЕБУЕТСЯ СОБРАТЬ СТРАТЕГИЮ ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ
НУЖЕН СЛЕДУЮЩИЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
БИЗНЕС ПЕРЕСТАЛ РАСТИ
КОГДА
КО МНЕ ПРИХОДЯТ
А с определения приоритетов: куда компании стоит направить усилия, чтобы следующий шаг развития дал максимальный результат.
С ЧЕГО
НАЧИНАЕТСЯ РАБОТА
НЕ С ПОДРЯДЧИКОВ.
НЕ С САЙТА.
НЕ С РЕКЛАМЫ.
НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ МЫ:
- анализируем текущее положение компании
- формируем и приоритизируем гипотезы
- выявляем точки роста
- создаем план действий
- определяем цели
ОСНОВНЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ
Фокус-сессия
Executive-партнер
собственника
ConceptMe
агентство
Стратегия роста
- 5-7 встреч / 3-5 недель
- 3 месяца сопровождения
- 3 месяца сопровождения
- 1 встреча / 2-3 часа
Работа с собственником и ключевой командой по созданию стратегии развития компании.
* технология «Карта гипотез»
* технология «Карта гипотез»
Для компаний, которые уже приняли стратегию и хотят не просто обсудить изменения, а реализовать их вместе с командой.
Я подключаюсь как внешний партнер собственника и сопровождаю ключевые изменения.
Я подключаюсь как внешний партнер собственника и сопровождаю ключевые изменения.
Команда реализует маркетинг, сайты, контент и дизайн.
Для собственников, которым нужно принять важное решение и проверить гипотезу.
25 000 Р
250 000 Р
100 000 Р
ПОЧЕМУ МНЕ
ДОВЕРЯЮТ
ДОВЕРЯЮТ
лет в маркетинге
и управлении
и управлении
более 60
стратегических сессий
стратегических сессий
04
03
02
01
опыт директора по маркетингу
сертифицированный
фасилитатор "Карты гипотез"
фасилитатор "Карты гипотез"
собственный бизнес 15+ лет
запуск компаний с нуля
КЕЙСЫ
Системный интегратор
и мультивендорный
сервис‑провайдер
ConceptMe
Маркетинговое агентство
Системный интегратор
и мультивендорный
сервис‑провайдер
Малоэтажное строительство
из бревна ручной рубки из кедра
Платформа цифровых
решений для сельского хозяйства
Компания снижает налоговые риски, выстраивает системную защиту малого бизнеса в РФ
06
05
04
01
03
02
B2B / Налоговый консалтинг
IT / AgriTech
Ритейл / e-commerce
Премиальное деревянное домостроение
Собственный бизнес
IT / B2B Software
Моя роль
Что сделано
Моя роль
Моя роль
Моя роль
Что делает команда
Экспертиза
Экспертиза
Клиенты
Экспертиза
Я выступила фасилитатором стратегической сессии по технологии «Карта гипотез».
Совместно с руководителями компании мы:
— провели SWOT-анализ;
— сформировали стратегические цели;
— определили ключевых субъектов;
— разработали гипотезы роста;
— расставили приоритеты;
— перевели стратегию в набор конкретных проектов.
Совместно с руководителями компании мы:
— провели SWOT-анализ;
— сформировали стратегические цели;
— определили ключевых субъектов;
— разработали гипотезы роста;
— расставили приоритеты;
— перевели стратегию в набор конкретных проектов.
Более 15 лет управления проектами. За время работы агентства реализовано более 200 проектов для промышленности, строительства, IT, медицины, fashion, спорта и услуг.
Директор по маркетингу.
Что было сделано:
— новое позиционирование;
— сайт;
— контент;
— стратегия;
— рекламная система;
— управление подрядчиками;
— развитие бренда.
— бренд
— сайт и работа с блогерами
— видеопродакшн
— интернет-магазин
— маркетинг и SMM
— реклама и CRM
— аналитика
— сайты и брендинг
— презентации и рекламные кампании
— контен и дизайн
— соцсети и видео
— выставки и евент-маркетинг
— POS и digita
Совместно с командой мы разработали стратегию выхода на рынок Уганды.
В рамках работы:
— определили субъектов рынка;
— сформировали гипотезы развития;
— провели приоритизацию;
— подготовили дорожную карту запуска.
Я стала Executive Partner собственника.
Под моим руководством были реализованы:
— нейминг и позиционирование;
— бренд и сайт;
— маркетинговая стратегия и отдел продаж;
— найм сотрудников и CRM;
— скрипты;
— рекламная система и контент.
# Стратегическая сессия #Карта гипотез #SWOT-анализ #Growth Strategy #Фасилитация команд
Tele2 Google ОМК LUKOIL Mars PepsiCo Bosch LG Electrolux Сбербанк
#Go-to-Market #Стратегия #Международные рынки #Карта гипотез
#Executive Partner #Запуск бизнеса #Маркетинг #Продажи #Найм #CRM #Управление командой
Системный интегратор и мультивендорный сервис‑провайдер.
Задача
Помочь руководителям определить стратегические направления развития компании на горизонте двух лет и сформировать единый фокус для управленческой команды.
Контекст
Компания быстро росла и запускала несколько направлений одновременно. Команде было важно не просто сформулировать цели, а определить, какие инициативы действительно приведут бизнес к росту.
Моя роль
Я выступила фасилитатором стратегической сессии по технологии «Карта гипотез».
Совместно с руководителями компании мы:
— провели SWOT-анализ;
— сформировали стратегические цели;
— определили ключевых субъектов;
— разработали гипотезы роста;
— расставили приоритеты;
— перевели стратегию в набор конкретных проектов.
Что изменилось
Компания получила единую стратегическую карту развития.
Руководители согласовали приоритеты между подразделениями и забрали гипотезы
Экспертиза
# Стратегическая сессия #Карта гипотез #SWOT-анализ #Growth Strategy #Фасилитация команд
Помочь руководителям определить стратегические направления развития компании на горизонте двух лет и сформировать единый фокус для управленческой команды.
Контекст
Компания быстро росла и запускала несколько направлений одновременно. Команде было важно не просто сформулировать цели, а определить, какие инициативы действительно приведут бизнес к росту.
Моя роль
Я выступила фасилитатором стратегической сессии по технологии «Карта гипотез».
Совместно с руководителями компании мы:
— провели SWOT-анализ;
— сформировали стратегические цели;
— определили ключевых субъектов;
— разработали гипотезы роста;
— расставили приоритеты;
— перевели стратегию в набор конкретных проектов.
Что изменилось
Компания получила единую стратегическую карту развития.
Руководители согласовали приоритеты между подразделениями и забрали гипотезы
Экспертиза
# Стратегическая сессия #Карта гипотез #SWOT-анализ #Growth Strategy #Фасилитация команд
Платформа цифровых решений для сельского хозяйства.
Задача
Подготовить стратегию выхода российского IT-продукта на рынок стран Африки.
Контекст
Компания развивает цифровую платформу для агропроизводителей.
Перед запуском международного направления необходимо было определить перспективные сегменты рынка, проверить гипотезы и сформировать стратегию пилотных проектов.
Моя роль
Совместно с командой мы разработали стратегию выхода на рынок Уганды.
В рамках работы:
— определили субъектов рынка;
— сформировали гипотезы развития;
— провели приоритизацию;
— подготовили дорожную карту запуска.
Что изменилось
Компания получила готовую стратегию международного развития и использовала её как основу для запуска пилотных проектов.
Часть разработанных гипотез была реализована и легла в основу дальнейшего масштабирования продукта.
Экспертиза
#Go-to-Market #Стратегия #Международные рынки #Карта гипотез
Подготовить стратегию выхода российского IT-продукта на рынок стран Африки.
Контекст
Компания развивает цифровую платформу для агропроизводителей.
Перед запуском международного направления необходимо было определить перспективные сегменты рынка, проверить гипотезы и сформировать стратегию пилотных проектов.
Моя роль
Совместно с командой мы разработали стратегию выхода на рынок Уганды.
В рамках работы:
— определили субъектов рынка;
— сформировали гипотезы развития;
— провели приоритизацию;
— подготовили дорожную карту запуска.
Что изменилось
Компания получила готовую стратегию международного развития и использовала её как основу для запуска пилотных проектов.
Часть разработанных гипотез была реализована и легла в основу дальнейшего масштабирования продукта.
Экспертиза
#Go-to-Market #Стратегия #Международные рынки #Карта гипотез
Компания снижает налоговые риски, сопровождает проверки и споры, выстраивает системную защиту малого бизнеса в РФ
Задача
Создать новый бизнес практически с нуля.
Контекст
На старте не было ни бренда, ни сайта, ни маркетинга, ни отдела продаж.
Необходимо было одновременно собрать продукт, команду и систему привлечения клиентов.
Моя роль
Я стала Executive Partner собственника. Под моим руководством были реализованы:
— нейминг и позиционирование;
— бренд и сайт;
— маркетинговая стратегия и отдел продаж;
— найм сотрудников и CRM;
— скрипты;
— рекламная система и контент.
Что изменилось
За первые месяцы работы компания получила первых клиентов, сформировала отдел продаж и выстроила работающую систему развития бизнеса.
Стоимость квалифицированного лида составила около 3 000 рублей, а компания вышла на стабильный поток новых обращений.
Экспертиза
#Executive Partner #Запуск бизнеса #Маркетинг #Продажи #Найм #CRM #Управление командой
Создать новый бизнес практически с нуля.
Контекст
На старте не было ни бренда, ни сайта, ни маркетинга, ни отдела продаж.
Необходимо было одновременно собрать продукт, команду и систему привлечения клиентов.
Моя роль
Я стала Executive Partner собственника. Под моим руководством были реализованы:
— нейминг и позиционирование;
— бренд и сайт;
— маркетинговая стратегия и отдел продаж;
— найм сотрудников и CRM;
— скрипты;
— рекламная система и контент.
Что изменилось
За первые месяцы работы компания получила первых клиентов, сформировала отдел продаж и выстроила работающую систему развития бизнеса.
Стоимость квалифицированного лида составила около 3 000 рублей, а компания вышла на стабильный поток новых обращений.
Экспертиза
#Executive Partner #Запуск бизнеса #Маркетинг #Продажи #Найм #CRM #Управление командой
Малоэтажное строительство из бревна ручной рубки из кедра
Задача
Перестроить маркетинг компании и подготовить основу для масштабирования продаж.
Моя роль
Директор по маркетингу.
Что было сделано
— новое позиционирование;
— сайт;
— контент;
— стратегия;
— рекламная система;
— управление подрядчиками;
— развитие бренда.
Результат
За период совместной работы компания увеличила объем заключенных контрактов примерно со 120 до 230 млн рублей, одновременно усилив маркетинговую систему и качество коммуникаций с рынком
Перестроить маркетинг компании и подготовить основу для масштабирования продаж.
Моя роль
Директор по маркетингу.
Что было сделано
— новое позиционирование;
— сайт;
— контент;
— стратегия;
— рекламная система;
— управление подрядчиками;
— развитие бренда.
Результат
За период совместной работы компания увеличила объем заключенных контрактов примерно со 120 до 230 млн рублей, одновременно усилив маркетинговую систему и качество коммуникаций с рынком
Производитель специализированной хоккейной экипировки.
Задача
Вывести бренды на рынок и создать цифровую систему продаж.
Что сделано
— бренд
— сайт и работа с блогерами
— видеопродакшн
— интернет-магазин
— маркетинг и SMM
— реклама и CRM
— аналитика
Результаты
Вывести бренды на рынок и создать цифровую систему продаж.
Что сделано
— бренд
— сайт и работа с блогерами
— видеопродакшн
— интернет-магазин
— маркетинг и SMM
— реклама и CRM
— аналитика
Результаты
- запуск брендов с нуля;
- рост онлайн-продаж;
- рост охватов социальных сетей более чем в 8 раз;
- внедрение AI в маркетинговые процессы.
